افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
عندما يسألني الناس “كيف تسير الأمور؟”، علي أحيانًا أن أتوقف وأفكر. الرد المتوقع إما أن يكون “رائعًا” في يوم جيد أو “شكرًا جيدًا” على الآخرين. (لا يزال بعض البريطانيين يفضلون الرد القديم، “من المنصف إلى المتوسط” أو حتى “من المنصف إلى التافه” كملخص شامل مفيد لتقلبات الحياة).
ولكن بدلاً من العثور على النغمة الصحيحة، ما يجعلني أتوقف هو معرفة أي “أنا” سيتم طرح السؤال عليها. ربما تسير بعض العناصر سواء في العمل أو في المنزل بشكل جيد للغاية. البعض الآخر يميل أكثر نحو “منتصف العمر عبارة عن نار في سلة المهملات” أو “أحلامي تحولت إلى رماد في الفم” في نهاية المقياس.
ويرجع ذلك جزئيًا إلى مستوى فوضى ما بعد الوباء في حياتنا. لكن الاتجاه المعاصر لتطوير الأعمال الجانبية بالإضافة إلى الحصول على وظائف متعددة الأوجه يعني أن الكثير منا لديه وظائف متعددة المجالات – فنحن جميعًا “مائلون” من نوع ما. بعض الكلمات الحكيمة التي قالها أحد كبار الرياضيين السابقين قرأتها منذ بضعة أيام أثارت هذا السؤال: إذا كنا جميعًا نرتدي الكثير من القبعات، فكيف ينبغي لنا أن نقرر أي واحدة منها ستكون للكابتن؟
مايك برييرلي، الذي كان على رأس فريق الكريكيت الإنجليزي الناجح للغاية، أصبح الآن محللًا نفسيًا. ويرى أن كل واحد منا لديه فريق من اللاعبين الداخليين، الذين نحتاج إلى تدريبهم حتى نتمكن من استخدام كل مهاراتهم لتحقيق أعلى مستوى من الأداء – وإيجاد التوازن بينهم من أجل حياة سعيدة. وقال في مقابلة أجريت معه مؤخراً مع مجلة خريجي جامعة كامبريدج: “لدينا جميعاً جانب متسامح، وجانب مرح، وجانب جدي، وأخلاقيات العمل، والأنا العليا، أو الضمير القاسي”.
في بعض الأحيان يصبح هذا منافسة داخلية، أو تدافع ليكون اللاعب النجم، خاصة بالنسبة لأشخاص مثل برييرلي الذين لديهم ميول متعددة الثقافات (بالإضافة إلى كونه رياضيًا عالميًا بارزًا وعمله لاحقًا كمحلل، فقد كان محاضرًا في الفلسفة). وكما يوجه الرياضيون أعينهم نحو المثقفين، فإن “كل جانب يميل إلى التقليل من شأن الجانب الآخر، وتشعر أنك غبي أو أنك ملام على وجود هذا الفكر أو الموقف الغريب على ما يبدو”.
وبدلاً من الخلاف مع أنفسنا والانغماس في ما يعادل المشاجرات في غرف تبديل الملابس، كانت نصيحته، في كتاب نُشر العام الماضي، هي أن “قيادة أنفسنا، مثل قيادة الفريق، تتطلب الاستعداد للسماح للأفكار والمشاعر بمساحة لها”. وهو يقترح “دفع هذه الأجزاء من أنفسنا بدلاً من إجبارها على أن تكون أكثر فعالية”.
بالنسبة لأولئك منا الذين لن يكونوا أبدًا على رأس فريق وطني أو يقودوا الآخرين إلى النصر، فإن هذه الأفكار مفيدة رغم ذلك. يمكننا جميعاً أن ندرك الإحساس بالانجذاب نحو اتجاهات مختلفة، فضلاً عن رسائل “ابقَ في مسارك” التي يمكن أن تمنع الموظفين من الارتقاء إلى مستوى إمكاناتهم أو تطوير مواهب جديدة. من الناحية المثالية، تعني طريقة بريرلي استخدام جميع جوانب شخصيتنا وجميع مهاراتنا للتغلب على هذا النوع من المواقف المقيدة في العمل.
إنه أمر شاق بعض الشيء، رغم ذلك. لا أجيد الألعاب أبدًا، فكرتي عن التدريب الرياضي هي أن مدرسي التربية البدنية الساديين يجعلوننا نلعب كرة الشبكة في البرد القارس. عندما يقول أصحاب العمل أن الموظفين يجب أن يشعروا بالراحة الكافية “ليكونوا على طبيعتهم في العمل” فيحضرون معهم الجميع أنفسهم، هل يمكن أن تصبح الأمور فوضوية؟
ولكن إذا كان كل منا يحتوي على ما يعادل فريقًا رياضيًا، فمن المفترض أن نختار أي منا نتركه على مقاعد البدلاء وأي منا سنلعب عند ظهور تحديات مختلفة. من الناحية الواقعية، عندما يتعين علينا اتخاذ قرارات مهنية، قد نضطر إلى استبعاد بعض طموحاتنا – بل وحتى تقاعد البعض الآخر.
ذات مرة، لاحظ أحد الأصدقاء الحكيمين، الذي كان يفكر في خيار مهم، شيئًا مشابهًا: نحن جميعًا “حشد من الناس، يتجولون، لدينا دوافع ورغبات مختلفة”. قد يتعرقل عملنا وطموحاتنا الشخصية بسبب الارتباك الذي قد ينشأ، على الرغم من كل نصائح برييرلي. لا يمكن لجميع لاعبينا أن يتوقعوا الحصول على المجد أو إعلان لقب رجل أو امرأة المباراة.
المقايضات أمر لا مفر منه. لذلك، ربما، أثناء تعلم كيفية إدارة وتحفيز فريقنا الداخلي، يجب علينا أيضًا أن نفكر بشكل مختلف قليلاً حول ما يشكل “الفوز”.
آدم فيليبس، كاتب عظيم في التحليل النفسي، هو الآخر الذي يجادل بشكل مقنع في مقالته على النجاح أن أهدافنا وطموحاتنا متعددة: “لذواتنا المختلفة مشاريع مختلفة”، لكنه يضيف أنه إذا خسرت في مجال واحد من حياتك، فمن المحتمل أن تفوز في مجال آخر. هذه، على الأقل، فكرة رائعة لأولئك الذين يحاولون لعب عدة ألعاب في وقت واحد.
ميراندا. جرين@ft.com