توفي جوردون مور ، أحد مؤسسي شركة إنتل لصناعة الرقائق الأمريكية وشخصية محورية في تاريخ وادي السيليكون ، عن 94 عامًا.
إن رؤية مور المبكرة بأن تكلفة الإلكترونيات ستنخفض ، وتحول التكنولوجيا الرقمية إلى جزء من الحياة اليومية ، جعلت اسمه مرادفًا للتقدم السريع الذي لا يرحم على ما يبدو لقطاع أشباه الموصلات ، ومعه صناعة التكنولوجيا الأوسع.
بصفته أحد المديرين التنفيذيين الثلاثة الذين شكلوا وقادوا شركة تصنيع الرقائق خلال العقود الثلاثة الأولى لها ، كان شخصية رئيسية في شركة يُقال غالبًا إنها “وضعت السيليكون في وادي السيليكون” ، وساعد في صياغة أسلوب إدارة ريادة الأعمال الذي فعل الكثير لتشكيل ثقافة صناعة التكنولوجيا الأمريكية الحديثة.
في عام 1965 ، بعد ست سنوات من اختراع الترانزستور ، تنبأ مور في مقال في إحدى المجلات أن عدد الترانزستورات والمكونات الأخرى على الرقاقة سيتضاعف كل عام خلال العقد القادم. أصبح التنبؤ ، الذي أطلق عليه أحد زملائه في شركة إنتل قانون مور ، مثالاً على اندفاع التقدم التكنولوجي منذ ذلك الحين.
قال لاحقًا: “أردت أن أتوقع أن تكون هذه هي الطريقة لجعل الإلكترونيات غير مكلفة ، وهو ما لم يكن معترفًا به بشكل عام في ذلك الوقت”. وأشار تنبؤاته إلى أن عدد الترانزستورات الموجودة على رقاقة سوف يقفز من 60 إلى 60 ألفًا على مدى السنوات العشر القادمة – “استقراء جامح جدًا” ولكن تبين أنه “دقيق للغاية” ، على حد قوله.
وصف هو وآخرون في إنتل قانون مور بأنه قوة تحفيزية قوية ، بقدر ما هو ملاحظة حول التقدم الأسي الذي من المحتمل أن يأتي من التصغير في الإلكترونيات.
كان له الفضل في المساعدة في دفع مهندسي الشركة للحفاظ على وتيرة لا هوادة فيها لتحسين عملية التصنيع التي جعلت إنتل الشركة الرائدة عالميًا في صناعة الرقائق لعقود من الزمن ، حتى تراجعت مؤخرًا أمام TSMC و Samsung.
ولد مور في سان فرانسيسكو عام 1929 ، وحصل على درجة الدكتوراه في الكيمياء من معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا قبل أن ينتقل إلى الساحل الشرقي لشغل منصب في جامعة جونز هوبكنز. في غضون عامين عاد إلى كاليفورنيا بعد أن عينه ويليام شوكلي ، وهو واحد من ثلاثة أشخاص حصلوا فيما بعد على جائزة نوبل لاختراعه الترانزستور.
سرعان ما أدى أسلوب شوكلي المتعجرف في الإدارة إلى عزل مجموعة المهندسين الشباب اللامعين الذين جمعهم. في عام 1957 ، كان مور جزءًا من مجموعة استقالت لتشكيل شركة جديدة ، Fairchild Semiconductor ، كقسم لشركة أكبر.
وقد جعلهم انشقاقهم ، المعروفين باسم The Traitorous Eight ، قدوة لجيل جديد من مؤسسي الشركات الشباب الذين لديهم طموح ودافع لتأسيس صناعة تركز على الإلكترونيات. مور وروبرت نويس ، مؤسس مشارك آخر ، انزعج لاحقًا من إجبارهما على اتباع تعليمات من المقر الرئيسي ، وفي عام 1968 استقالا لتأسيس شركتهما الخاصة ، إنتل.
كان مور المتواضع شخصية أقل قوة من المديرين التنفيذيين الآخرين الذين شكلوا العقود الأولى لصناعة الرقائق.
عمل الشريك المؤسس له ، نويس ، كرئيس تنفيذي لشركة إنتل ، حيث تركت بصمتها كمنتج لشرائح الذاكرة. اشتهر آندي غروف ، وهو موظف مبكر أدار الشركة فيما بعد ، بأسلوبه المتشدد الذي أثبت أنه أحد الأصول عندما اضطرت شركة إنتل للتخلي عن سوق شرائح الذاكرة في مواجهة هجمة المنافسة من اليابان وإعادة وضع نفسها كصانع. من معالجات الكمبيوتر.
اعتمد مور نفسه أسلوبًا لطيفًا ، على الرغم من أنه لعب دورًا رئيسيًا في إدارة Intel لسنوات ، أولاً كنائب رئيس تنفيذي ورئيس قبل أن يعمل كرئيس تنفيذي من 1979 إلى 1987. واستمر كرئيس لعقد آخر ثم كرئيس فخري حتى 2006.
أمضى مور سنواته الأخيرة – جنبًا إلى جنب مع جزء كبير من ثروة Intel – في العمل الخيري ، بعد تأسيس مؤسسة Gordon and Betty Moore مع زوجته. تبرعت المنظمة بـ 5.1 مليار دولار منذ تأسيسها في عام 2000 وتدعم أسبابًا تشمل الاكتشافات العلمية ، والحفاظ على البيئة ، والتقدم في رعاية المرضى والمحافظة عليهم في منطقة خليج سان فرانسيسكو.
قام مور بتعديل تنبؤاته الشهيرة في عام 1975 للتنبؤ بمضاعفة عدد الترانزستور كل عامين فقط. كما أدى التحدي المتزايد الصعوبة المتمثل في إنتاج رقائق بأحجام ميزات أصغر باستمرار إلى تنبؤات متكررة “بموت قانون مور”.
قال مور نفسه إنه يعتقد أنه كان من الممكن الوصول إلى هذه النقطة قبل وقت طويل من وصول التصغير إلى مرحلته الحالية ، مع وجود ميزات على الرقائق الأكثر تقدمًا اليوم فقط بضع ذرات عريضة.
ولكن حتى في الوقت الذي تواجه فيه إنتل وبقية الصناعة تحديات هائلة ، فإن التقدم المركب من نصف القرن الأول لصناعة الرقائق كان له تأثير عميق. تحتوي إحدى أحدث شرائح Intel على أكثر من 100 مليار ترانزستور ، أي حوالي 43 مليونًا مثل أول معالج للشركة ، تم تطويره في عام 1971.
نجا مور من زوجته بيتي وأبنائه كينيث وستيفن وأربعة أحفاد.